وهكذا نجد أن تخطيط الإنتاج أو خطة الإنتاج إنما تمثل نشاطاً محورياً يتكامل ويتقاطع مع مختلف نواحي النشاط الأخرى في المنظمة, و إذا كانت خطة التسويق أو المبيعات أشبه ما تكون بالدورة الدموية لجسم الإنسان في المنظمة, فإن خطة الإنتاج أشبه ما تكون بالهيكل العظمي للإنسان في المنظمة . 2.أنواع خطط الإنتاج : على أساس فترة التخطيط
تخطيط الإنتاج يعبر مصطلح تخطيط الإنتاج عن عمليتين رئيسيتين في عالم الاستشمار وهما الإدارة والإنتاج معاً، بحيث يتم تسخير الإدارة لوضع خطة مسيرة بجدول زمني محدد تصل في نهاية المطاف إلى منتج ما، وتتضمن كيفية الحصول على المواد الخام وجميع المعلومات عن الأيدي العاملة وخط سير العمل بالكامل، أي أنها تعبر عن المشروع بشكل عام.
تخطيط الإنتاج هو عملية حساب استهلاك المواد في إنتاج السلع التامة الصنع من أجل إنشاء خطط الاستهلاك وطلب المواد المكونة ، بناءً على الطلب على عناصر المستوى الأعلى. مزايا حل تخطيط الإنتاج Streamline: 1. شاشات استخدام مفصلة وسريعة الإستجابة Streamline يتسم بالكفاءة والفعالية. لذلك يمكنك التركيز على الأهداف طويلة المدى وتطوير الأعمال. 2.
مهام مدير تخطيط الانتاج – الإشراف وتخطيط الإنتاج وجدولته وإعداد جداول تصنيع المنتجات الصناعية. 2 – التأكد من أن كل عملية تلبي مواعيد الشحن وفقا لتوقعات المبيعات أو طلبات العملاء. 3. تحليل مواصفات الإنتاج وبيانات طاقة المعمل والحسابات لتحديد عمليات التصنيع، والأدوات، والاحتياجات من الموارد البشرية.
حقوق النشر © 2023.CDM كل الحقوق محفوظة.خريطة الموقع